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壯麗70年·共和國地產印跡訪談系列丨擎燈者的逐夢人生
發布時間:2019-10-12

 

 

她是中國最早“下海”的“弄潮女”之一;她是中國三線城市建設的拓荒者、參與者、見證者,更是行業發展的領跑者、助推者;28年,她擎著一盞“紅燈”,照亮了自己和企業前進的道路,更為千家萬戶送去了一道溫馨的光......

 

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一盞紅燈兩面照  眾手澆灌百花香

1992年2月17日,中共肇慶市委書記陳邦貴視察百花園一期工地(右二陳邦貴書記、右三梅任駿總指揮、左三謝躍輝。

 1992年2月17日,中共肇慶市委書記陳邦貴視察百花園一期工地(右二陳邦貴書記、右三梅任駿總指揮、左三謝躍輝。

那是1991年的春天,中共肇慶市委、市政府、端州區委、區政府決定,以解決群眾住房困難為抓手,切實為群眾辦好事實事,以綜合配套住宅小區開發為示范,培育發展房地產業,推進城市建設;成立以市、區主要領導任總指揮,有關部門領導為成員的“肇慶市西江路住宅區開發建設指揮部”,建設1000套解困房、開發一個綜合配套住宅區、打造“全國城市物業管理優秀示范住宅小區(下稱“3大任務”)。

借人借地借錢借勢,取之于民用之于民。面對“一窮”(無專項資金)“二白”(大規模“解困房”建設空白、小區開發空白)“三無”(無人、無地、無規劃),如何盡快完成“3大任務”?指揮部決定“借”——“借人”,從黨政機關、相關公司借調了13名干部、工程技術人員組成辦公室,具體負責“解困房”建設和小區開發;“借地”,從城市開發公司借地30畝建首期“解困房”;“借錢”,從建行貸款500萬元作啟動資金;“借勢”,以“取之于小區、用之于小區,取之于民、用之于民”為原則,采取6條措施:(1)“226”補貼出售(購房款政府補貼2成、“解困戶”所在單位補貼2成,“解困戶”出6成),(2)減免“解困房”相關稅費用作政府補貼,(3)用商品房賺的利潤補貼解困房建設,(4)集全市頂級規劃、設計師,為住宅區和“解困房”做總體規劃、建筑設計,確保規劃和設計的超前、示范效應,(5)全市有資質的建筑公司各負責建設一幢“解困房”,確保以最好的品質、最快的速度交付,(6)聯合申購者所在單位、居委會、房管部門,對3000多戶申請人逐一上門調查,實地量度住房面積,最終選出了426個無房戶和人均不足4平方米的住房特困戶,為首期269套“解困房”抽簽對象。就此,肇慶市有史以來最大規模的“解困房”建設和全市第一個綜合配套住宅區開發集結號吹響了。

時任中共端州區委辦公室副主任、政策研究室主任的謝躍輝,被“借”了過來,負責指揮部辦公室工作。

一盞紅燈兩面照,大家好才是真的好。按照百花園綜合配套住宅區的總體規劃,需要征地、需要配套幼兒園、小學、中學、市場、派出所、居委會、城監中隊和1000套“解困房”,如何兼顧農民利益、社會效益、“3大任務”的完成和房地產業的培育?總指揮梅任駿書記說,凡事要“一盞紅燈兩面照”、“把農民的利益放在第一位”,于是,謝躍輝和同伴們當起了“三同戶”,與村委干部一起宣傳發動、做細致的思想工作,農民家中、村頭大樹旁、魚塘、田頭都留下了他們的足跡,在不違反政策前提下,不僅以農民最滿意的征地補償方式征地,更把百花園小區可盈利的配套項目全部返還農民,農貿市場項目更是連地帶設計方案一并送給村委作為集體經濟項目,讓他們首先享受城市發展的紅利,成為了最早富起來的一批人,20多年過去了,偶爾在“百花市場”碰到當年被征地的農民,總會拉著謝躍輝的手,用一口的肇慶話說“多得你哋,多得百花園!”

凝心聚力為百姓,眾手澆灌百花香。百花園的建設實現了兩級黨委政府切實為群眾辦好事實事的初心,得到了百姓的衷心擁護和大力支持,被市民譽為“愛民工程”、“示范工程”,先后兩次入選“肇慶10件大事”,開創了“解困房”建設和小區開發、城市發展的先河,見證了一個時代的黨和政府為民辦實事的決心:

——1991年,肇慶市西江路住宅區開發建設指揮部成立;百花園第一期“解困房”破土動工;首期“解困房”抽簽。

——1992年,首批269戶無房戶、特困戶喜遷新居;第二期“解困房”抽簽;百花園住宅區商品房首次上市;肇慶市第一個物業管理公司“百花園管理服務公司”成立,百花園居委會、派出所、診所同時掛牌;百花園解困房建設和小區開發被評為“肇慶市10件大事”。

——1993年,“百花園幼兒園”開園;第二期“解困房”入住,第三期“解困房”抽簽;肇慶市百花園房地產開發建設總公司成立,與西江路住宅區開發建設指揮部“兩個牌子、一套人馬”運作。

——1994年,第三期“解困房”交付使用,第四期“解困房”抽簽。

——1995年,肇慶市第一次“業主大會”百花園業主大會召開,全體業主民主選舉產生的“百花園第一屆業主管理委員會”,同步成立“肇慶市城市管理監察大隊百花園城監中隊”;肇慶市第一張社區小報《百花園花訊》出版;“百花園小學”迎來了第一批學生;“百花園首屆屋村文化節”開幕;第四期“解困房”完成。

——1996年,百花園榮獲“全國城市物業管理優秀示范住宅小區”;入選“肇慶市精神文明建設10件大事”。

——1997年,百花園住宅區一區開發建設基本完成,荷、桂、杏、李、菊、桃、梅、蘭8個花苑建成,近1000戶住房困難戶和2000多戶業主超10000人住上了全市第一個“小事不出大門、大事不出小區”的全綜合配套小區;百花園總公司被中共廣東省委、廣東省人民政府授予“廣東省先進集體”“廣東省文明單位”稱號。

至此,被時任省市領導稱為“偉大的創舉”的百花園,完美地完成兩級黨委、政府交給的“3大任務”,“百花園,我的家”唱響了全肇慶。


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勇立潮頭 不改初心

1992年9月16日,百花園住宅區“二二六”補貼出售住宅抽簽儀式。

 個人命運與國家命運、民族命運緊緊相連,在百年未有的大變局、大改革、大開放、中華民族偉大復興的浪潮中,每一次轉變都是時代的轉折點,國家如是,個人命運如是,謝躍輝亦如是。

“幸運的三班車”。1977年7月,剛參加完廣東省中小學生乒乓球賽的謝躍輝,在懷集縣一中高二(4)班的課室補考,因為集訓和比賽錯過了高中畢業考試,8月,她下鄉到了詩洞護民林場當知青。不久,國家恢復高考,作為全縣“學習訓練兩不誤”標兵的謝躍輝,幸運地搭上了高考快車,成為了恢復高考第一屆的應屆大學生;大學畢業,她又幸”地搭上了人生第二班快車,被分配到中共肇慶市委辦公室從事政策研究工作,這是她“三觀”確立的關鍵時期,為人生征途打下了良好基礎;1991年,她身兼三職被“借”到指揮部辦公室負責全面工作,被“下海”,又幸運地搭上了人生第三班快車,一趟改革開放、經濟高速發展的快車。“一切都是時代的寵幸,好時代,成就了我的好命運,我非常感恩!”謝躍輝滿懷感激之情對記者說。其實,我們知道,她有過許多選擇,她符合“少女無知”的從政條件,她卻在工作的第一年就遞交了入黨申請書;在政企脫鉤時,被借來的許多人選擇了回原單位,她卻辭去了辦公室副主任、政策研究室主任職務,留在了企業;當黨委政府實施深化企業改革,轉制需要有人帶頭示范時,她二話不說,率先按黨委政府要求大膽嘗試......當我們索要成為現在她的模樣的秘訣時,她脫口而出“聽黨話、盡全力、不計較、肯擔當”。難怪,在她眾多的獎項中,她最看重的是中共廣東省委授予她的優秀共產黨員稱號。

行業的領跑者。作為中國最早“下海”并進入房地產行業的“弄潮女”,28年的堅守、深耕,謝躍輝和她的團隊,創造了肇慶房地產行業的“10個第一”:第一個用“226”補貼辦法建成近1000套“解困房”,第一個開發建成全綜合配套小區,第一個成立業主管理委員會,第一個獲“全國城市物業管理優秀示范住宅小區”稱號,第一個獲“全國青年文明社區”稱號,第一個被中共廣東省委、省人民政府授于“廣東省先進集體”“廣東省文明單位”,第一個獲“全國企業文化建設實踐創新獎”,第一個建設社區商業綜合體,第一個引進合作開發千畝風景大盤,第一個打造文化旅游綜合體。透過這10個第一,我們仿佛看到了一個城市的發展進程,找到了一個行業從培育、興起、發展、壯大的印跡,也深深感受到謝躍輝領跑肇慶房地產行業發展的力量和初心。

致敬,企業家精神。作為深耕本土28年的“老字號”房企,是肇慶市城市建設與經濟發展的一個縮影,是民營企業砥礪奮進的典范,是改革開放的參與者、見證者、貢獻者和受益者。謝躍輝無論是企業的掌舵者、還是人大代表,是規委會成員、還是女企協創會會長,是支部書記,還是僑聯顧問,角色不同,但她身上企業家的擔當、創新、奉獻精神卻在每一個角色中都閃閃發光。她以“企業家精神”的培育者、踐行者、守護者為己任,把成就企業家的“擔當意識”“創新能力”與女企業家渴望成功、渴望活出孝女、賢妻、慈母、好媳的不同人生角色高度契合,攜手女企業家們與時代同步撐起了一片天,在她當市女企協會長的20年里,會員從17人發展到600多人,年創稅超百萬元及以上的會員約占20%,提供就業崗位超50000個,18%的會員當選各級黨代表、人大代表、政協委員,先后有100多人次受省、全國表彰,會員回饋社會、慈善公益累計超億元,擔當、創新、奉獻成了女企協20年發展的主旋律。

 

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賦能創新,做時代的企業

已開發建成全綜合配套小區的百花園一角。

 所有過往,皆為序章,進入新時代,一切的底層邏輯都在迅速改變,新技術廣泛應用和極速迭代,思維模式和價值創造方式被顛覆,數字中國、數字政府倒逼企業轉型,房地產行業步入新的發展周期,市場快速向規模優勢的頭部企業集中,“逆水行舟、不進則退,活下去是硬道理,與時代同步,做時代的企業成了不二之選。為此,謝躍輝帶領著她的團隊開始了第三次創業。

重塑企業文化。文化是企業生存的根本基礎,用文化的力量、文明的力量夯實企業根基,是百花園的優良傳統和常用武器。28年堅守“共創、共生、共享”的核心價值觀,如大浪淘沙般的把“金子”留在了企業,成了企業核心競爭力,一位因病逝世的“創一代”老員工,臨終前把他的積蓄全部投到公司的新項目,因為企業的價值觀融入了他的靈魂;唱了28年“百花園,我的家”,轉化為“勇于擔當,用我必勝”的企業精神,才能涌現出如總工程師康華這般的“端州身邊好人”,“知識賦能、創新進化、穩建發展”,“為客戶、為員工、為股東創造美好生活”成為全體員工新時代的奮斗目標和使命,文化重塑、學習培訓、創新實踐,特別是結合黨建、團建和文明單位創建,不斷傳承、光大企業文化,使員工把企業文化內化于心、外化于行,把愛黨、愛國、愛家、愛企業意識融入到員工的血液中。

賦能創新,數字驅動。創新是企業持續發展的第一動力,中國房地產行業從黃金時代到白銀時代,時代在變、客戶在變、市場需求在變,唯創新不變。“身居三線城市,在創新能力上更要與一、二線城市、大企業同步,與時代同節拍”,謝躍輝說,“我要不停地折騰員工”,于是,越來越多的員工領到了“勇于創新獎”,創新意識和創新能力成為了員工自覺的追求;重構創新型組織,激活個體,推行“10化”建設,用數字驅動企業轉型升級;用知識賦能產品、服務、品牌、管理,把學習培訓與業績考核掛鉤,進化員工;激活商文旅產業,借旅游振興、鄉村振興之力,重搭平臺再出發;創新創造優質產品,高舉“文化浸潤家園,數字改變生活”大旗,再次進軍縣域經濟,以優質產品、卓越服務、數字技術為當地百姓創造美好生活,擦亮新時代的企業品牌。

充滿活力的百花園團隊。

 “創二代”茁壯成長。人才是企業發展的第一資源,雖身在粵港澳大灣區,但廣州、深圳等一線城市對人才的“虹吸”現象使肇慶人才外流,嚴重制約了本土企業的發展。對此,謝躍輝探索出了一條培育人才、留住人才、使用人才的路子,一是改變“人才觀”,每個員工都是人才,她把激活全員創新細胞作為重中之重來抓,把創新精神融入到企業骨髓,內化為員工的自覺行動,用知識賦能員工。二是人才要與企業發展相匹配,讓合適的人到合適的崗位,她認為合適企業的人就是最好的人才。三是走出去,讓員工走進一、二線城市,走進標桿企業,走進大學課堂,把三線人才變成一線人才。四是梯隊培養,言傳身教傳幫帶,“70后”的高級工程師伍云龍總經理,1998年大學畢業入職公司,他幾乎在每個重要崗位上歷練過,今天,以他為首的一批“70后”扛起了公司的大梁;以“海歸”謝振天副總經理為首的一群“80后”最具執行力,是企業的中堅力量;“90后”們是企業最具活力的一群,正在你追我趕地成長,百花園的“創二代”們,正在以新時代奮斗者的姿態,投入到公司“第三次創業”中,“做時代的企業”已成為全體員工的共同心聲和為之奮斗的目標!

對此,謝躍輝充滿了自信和自豪。

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